銳變求新，迭代升華----程力汽車集團(tuán)旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司發(fā)展歷程亮點(diǎn)回顧

銳變求新，迭代升華

----程力汽車集團(tuán)旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司發(fā)展歷程亮點(diǎn)回顧

程力專汽公司位于隨州市曾都區(qū)南郊平原崗程力汽車工業(yè)園區(qū)，其前身是湖北程力專用汽車有限公司，于2004年9月成立，注冊(cè)資金10000萬(wàn)元，目前擁有30個(gè)生產(chǎn)單位，其中5個(gè)直屬?gòu)S、25個(gè)專業(yè)廠，所生產(chǎn)的主要車型涵蓋環(huán)衛(wèi)系列、廂式系列、平板運(yùn)輸系列、應(yīng)急系列、房車系列、高空系列、轎運(yùn)系列等品類，另有制罐和激光切割兩個(gè)附件生產(chǎn)車間；公告類型上千種，年產(chǎn)能5萬(wàn)臺(tái)，2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16億，連續(xù)多年產(chǎn)值貢獻(xiàn)度位列集團(tuán)公司第一位。

公司自2004年創(chuàng)建以來(lái)，歷經(jīng)20年穩(wěn)步發(fā)展，取得了傲人的成績(jī)，也獲得了諸多的榮譽(yù)，在全國(guó)專用車領(lǐng)域有著很高的知名度和市場(chǎng)占有率，在隨州更是行業(yè)的標(biāo)桿和榜樣。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度內(nèi)卷及行業(yè)發(fā)展受限等諸多不利因素的影響，程力專汽公司面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及高層領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，推行了一系列政策助力專汽公司積極作為，戰(zhàn)勝困難取得了較好的成效，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　集團(tuán)公司于2023年9月下發(fā)了關(guān)于《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展》文件，鼓勵(lì)所有經(jīng)營(yíng)單位、銷售人員面向市場(chǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品，對(duì)A類公告實(shí)行很嚴(yán)格保護(hù)，B類公告實(shí)行協(xié)商保護(hù)，采取運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理合格證打印方式，用人工無(wú)法干預(yù)的方式管控合格證使用，此項(xiàng)政策極大地促進(jìn)了專汽公司生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)單位積極申報(bào)公告的熱情，近一年來(lái)新上公告數(shù)量近200個(gè)，其中A類60個(gè)，B類80個(gè)，C類60個(gè)，有效的緩解了集團(tuán)內(nèi)部同類產(chǎn)品之間價(jià)格內(nèi)卷現(xiàn)象，使一部分生產(chǎn)單位扭虧為盈，發(fā)展勢(shì)頭良好。

　　集團(tuán)公司于2023年7月下發(fā)《關(guān)于全面推行“放開、抱團(tuán)、惠商”》文件，專汽公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文件精神，通過(guò)5個(gè)放開，4個(gè)抱團(tuán)，3個(gè)惠商，將政策一一落實(shí)到位，主動(dòng)求變求新，在變局中闖出了自己的新路子；通過(guò)底盤抱團(tuán)，壓降生產(chǎn)制造成本，分別與“陜汽商用”、“東風(fēng)隨專”簽訂了戰(zhàn)略合作，以直屬?gòu)S作為試點(diǎn)，推出了軒德X9和隨專CL兩款灑水車爆款產(chǎn)品，市場(chǎng)反饋良好，產(chǎn)銷量增速明顯，為確保完成2024年產(chǎn)值任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司于2022年8月下發(fā)《關(guān)于開展5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的通知》，為樹立良好的公司形象，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，專汽公司直屬版塊多次組織廠長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)等崗位人員，采取“走出去、學(xué)回來(lái)”的辦法，到新廠、集團(tuán)成員廠、程力重工及市外的優(yōu)秀廠家參觀學(xué)習(xí)，多次組織一線工人參加5S知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)全國(guó)勞動(dòng)模范冉作義對(duì)焊工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高了一線員工的主人翁意識(shí)和技能水平；引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備（大型折彎?rùn)C(jī)，弧形自動(dòng)焊接機(jī)，直縫自動(dòng)焊接機(jī)，激光切割機(jī)，）一邊生產(chǎn)，一邊改變工藝水平，用一年的時(shí)間將直屬?gòu)S的生產(chǎn)環(huán)境從里到外煥然一新：工位器具和附件擺放井然有序，制罐工藝從原來(lái)的敲敲打打轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的自動(dòng)化焊接，總裝線技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，純裝配，不動(dòng)焊，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升，獲得銷售經(jīng)理及廣大用戶的高度的認(rèn)可和贊譽(yù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次到標(biāo)準(zhǔn)化灑水車廠參觀指導(dǎo)工作，對(duì)直屬?gòu)S的銳變給予高度肯定。

　　直屬?gòu)S的6S管理和工藝改變?yōu)閷I(yè)廠起到了示范帶頭作用，環(huán)衛(wèi)應(yīng)急裝備車廠，斯科迪亞勾臂車專業(yè)廠，環(huán)境裝備車專業(yè)廠等積極響應(yīng)，整頓車間環(huán)境，購(gòu)入大量先進(jìn)的工藝設(shè)備（機(jī)械手臂自動(dòng)焊，噴粉噴砂設(shè)備，）產(chǎn)值和銷量逐年增加，印證了那句話：“唯有品質(zhì)才能立足天下”。

　　集團(tuán)公司于2022年9月份再次提出了“訂單為王”的經(jīng)營(yíng)理念，要求所有的中高層領(lǐng)導(dǎo)要將50%的工作時(shí)間和精力用在銷售上，大家集思廣益，充分調(diào)研了解基層銷售人員情況，打破了原有的依賴戶主經(jīng)理的經(jīng)銷模式，首開先河地提出了“十大銷售體系”，充分發(fā)揮每一個(gè)銷售人員的優(yōu)勢(shì)，專汽公司緊抓政策落實(shí)，緊抓前三體系銷售人員建設(shè)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，包保戶主任務(wù)，組建自己的核心銷售團(tuán)隊(duì)，取得階段性成績(jī)：第一大銷售體系（跟單）共計(jì)80余人，其中金牌跟單員12人，領(lǐng)取了全年13410臺(tái)銷量任務(wù)；第三大銷售體系（子公司銷售部）共計(jì)7個(gè)部門，60余人，簽訂了全年700臺(tái)銷量任務(wù)；第二大銷售體系（大客戶部）新招收了30個(gè)銷售員，按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)和篩選，培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍，3月份月銷量15臺(tái)，取得開門紅成果。

　“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，2024年初專汽公司定立了全年18億產(chǎn)值、13408臺(tái)銷量任務(wù)，在第一季度總結(jié)大會(huì)上集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心公布了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況：專汽公司實(shí)際完成36574萬(wàn)產(chǎn)值，2881臺(tái)銷量，其中直屬?gòu)S實(shí)際完成5816萬(wàn)產(chǎn)值，472臺(tái)銷量，直屬?gòu)S和專業(yè)廠實(shí)現(xiàn)雙完成，得到集團(tuán)公司褒獎(jiǎng)；2024年將是專汽公司重拾信心，再創(chuàng)佳績(jī)的重要年份，恰逢集團(tuán)公司成立20周年慶典，程力專汽公司全體干部員工以壯士斷腕的決心和氣魄提神鼓勁，向新征程新目標(biāo)發(fā)起全面沖鋒，砥礪奮進(jìn)不達(dá)目的誓不罷休。（資料提供 專汽公司總經(jīng)理助理李濤    文案整理  劉佩林）

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